LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ALGO MAS....

INTRODUCCION

Durante muchos años las personas han ido haciéndose de sus formas de organización para poder responder a sus necesidades más inmediatas. Esto refleja una capacidad innata en los grupos, en donde con sus propias herramientas, experiencias y aprendizajes, han alcanzado logros importantes, los cuales representan sus valores sociales, culturales y políticos.
Sin embargo, toda esta experiencia se ha consolidado también, con el apoyo y el intercambio de saberes entre los grupos que en las comunidades han alcanzado niveles históricos de organización y trabajo comunitario. Más allá de los resultados, la organización es un proceso inherente a las personas que de alguna manera u otra habitan un espacio determinado. Desde allí, se crea las formas con las fortalezas y oportunidades que cada quien le imprime a su proyecto comunitario.
En esta oportunidad, queremos dejar un aporte para continuar fortaleciendo estos procesos de organización, tratando de socializar una herramienta que ha estado en manos de grupos ajenos al desarrollo de las comunidades populares y la cual tendrá sentido en la media que sea tan práctica como educativa. Entendiendo que una de las debilidades de los grupos populares, reflejada en muchas reuniones y encuentros, es la planificación para el seguimiento y el desarrollo de las acciones sociopolíticas y culturales, queremos compartir la propuesta de la planificación estratégica.

DEFINICIÓN

Muchos nos preguntamos qué significa la planificación estratégica y, aunque en la práctica ha sido utilizada, digamos que de forma cotidiana, no dejan de ser importante los resultado obtenidos, así como tampoco lo es el hecho de sistematizar las experiencias y desarrollar una propuesta de planificación estratégica acorde a nuestras realidades la cual facilite realmente la organización de los proyectos comunitarios en los distintos espacios de acción.
En resumen, la planificación estratégica no tiene un concepto único y acabado. Existen muchas formas de presentarla y desarrollarla. Una de ellas es, por ejemplo, Un ejercicio teórico práctico de reflexión y evaluación de nuestra acciones para, de una manera procesal, darle orden a partir de la visión y misión que perseguimos desde nuestro proyecto comunitario, pasando por la preparación de los programas y planes y así llegar al momento de organizar nuestras acciones en lo inmediato.
Para ello es importante tener claro tres momentos en la planificación estratégica. Estos momentos son: El Amplio, El General y El Específico.
El Amplio: comprende los aspectos que permiten tener la visión a largo plazo del Organización. Al hablar de largo plazo nos referimos en tiempo a 3 o 5 años, en los cuales debemos presentar tres aspectos; La Visión, La misión y Las Líneas Políticas de la Organización. La Visión es lo que esperamos ser y tener en el período establecido, cómo queremos que estén las cosas a dónde queremos llegar. La Misión se refiere al papel y el rol de la organización, cuál es la razón que nos motiva a reunirnos y organizarnos para alcanzar La Visión. Las Líneas Políticas son la intencionalidad de la organización, lo que permite darle sentido a La Misión, de qué manera se direccionarán las acciones de la organización.

En General: en este momento trataremos de plantear los programas y proyectos que la organización se ha trazado desarrollar a partir de sus líneas políticas y que guarden relación con la misión de la misma. Los programas contendrán las acciones que harán posible materializar y hacer posible la misión de la organización. Los proyectos permitirán operativizar, poner en práctica y llevar a los diferentes espacios comunitarios las intenciones establecidas en los programas. Los proyectos hacen posible que un programa tenga o no sentido y podrán ser, a partir de sus resultados, los que modifiquen el contenido y el sentido de éstos.

El Específico: Este es el momento en donde se organizan y trabajan los aspectos que permitirán desarrollar los proyectos. En la planificación estratégica no basta con saber hacia dónde vamos o qué queremos ser. Es necesario poner los pies en el piso, conocer la realidad, estar metido en ella, saber con claridad cuáles son los escenarios que se nos presentan y cómo lo vamos abordar en el día a día.

De eso se trata. Aquí nos corresponde organizar el trabajo cotidiano y para ello es necesario; Saber qué queremos alcanzar (Objetivos), Qué esperamos alcanzar (Metas), Cuáles son las acciones sociales que vamos a impulsar (Impacto Social e Indicadores de Logro), Cómo vamos alcanzar lo que queremos (Metodologías), Cuál va ser nuestro trabajo (Actividades y Tareas), Con quiénes vamos a trabajar (Equipo Humano), Con qué vamos a trabajar (Recursos), De qué manera vamos a saber la situación del proyecto (Evaluación). En líneas generales este es el momento práctico y en donde veremos cómo se ejecutarán todas las acciones operativas del proyecto.

Ahora bien. Durante este proceso de realización de la planificación estratégica es necesario también hacer algunas tareas que son importantes y las cuales permitirán facilitar y consolidar la misma. Una de ellas es el estudio de los conceptos y concepciones que comprenden el programa. Esto se refiere a la creación de un Marco Teórico cuyo contenido permitirá darle a la organización identidad y claridad para sus acciones. Así mismo podrán facilitarse las dinámicas socioeducativas con mayor claridad y coherencia, tomando como referencia la visión de la organización.

El Marco Teórico es una referencia importante, porque ella dará sentido a los objetivos y las actividades. Del mismo modo permitirá en los miembros de la organización generar dinámicas de discusión y debate permanente para evaluar y replantearse nuevos caminos y compromisos cónsonos a las líneas políticas de la organización y le proporcionará aprendizajes para compartir experiencias con otras organización en de alimentar los procesos.

Otra de las tareas es la preparación de la o las metodologías a utilizar en el desarrollo de los proyectos. Aquí se requiere de un esfuerzo por dejar sentado las bases de cómo se hará el trabajo, cuáles serán las técnicas y dinámicas acordes al proyecto y coherentes a la organización. La metodología será una tarea permanente al igual que el marco teórico. Estos son herramientas que estarán sujetas a modificaciones y transformaciones. Estas cambiarán en la medida en que la realidad vaya cambiando y planteando nuevos retos en el proyecto y en consecuencia en la organización.

Por último, es necesario hacer un trabajo de reordenamiento de la organización, es decir, transformar nuestras estructuras de tal forma que la misma pueda ajustarse a la planificación realizada. De esta manera estaremos teniendo, por una parte toda la planificación y por otra la estructura organizativa que permitirá desarrollar dicha planificación. Dicho desarrollo pasa por todas las acciones a ejecutar, el seguimiento y evaluación de dichas acciones: esta es la responsabilidad de la organización.

fuente:.http://209.85.165.104/search?q=cache:k-KS0cZoGSQJ:gpv2.cnti.ve/site/asedincoop.org.ve/personal/docs/rts9432gs.doc+concepto+de+planificacion+filetype:doc&hl=es&ct=clnk&cd=8&gl=ve